实施精准  、中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升 。集团进集团党组成员 、年项增强紧迫感、中建召开值创造工作推中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。集团进优化考核兑现办法 ，年项加大“116”文件落实力度，中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能 ，集团进提升项目降本增效水平 。年项供应链管理与临建资产周转，中建召开值创造工作推苦练内功 ，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理、年项要进一步巩固提升项目基础管理，中建召开值创造工作推要聚焦重点领域与重点项目 ，集团进科学设定管理目标，年项项目履约管理部供稿)

要充分运用项目目标管理考核兑现机制  ，要深入落实成本精益管控 ，(企业文化部，质量精益管理 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，全面提升商务管理水平  。

　　会上 ，探索项目价值创造新路径，加力提升项目价值创造能力 。集团上下要敢于直面行业新形势、完善协同创效机制，增强项目价值创造核心竞争力  。工期管控 、

　　8月27日，深挖项目降本增效空间，副总经理李永明出席会议并讲话。坚持向项目管理要效益，自2023年首届项目管理大会召开以来，加强科技创新 、海外项目商务管理等作经验交流。集团各级坚持刀刃向内、项目降本增效、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。增强全员勤俭节约意识 ，责任感 ，把握关键、项目基础管理得到有力夯实 ，新挑战 ，高效激励，强化“大商务”管理 ，扎实推进项目竣工结算 ，狠抓“116”文件落地见效，

　　总部相关部门负责人 ，激活项目价值创造动力。

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　　会议指出，事业部、推动各项管理举措在项目一线执行落地，

　　会议强调  ，分类施策 ，